区水务集团下属排水公司积极贯彻落实省委省政府“五 水共治”的总体工作要求，依照区委区政府“建管并举、以用为本”的理念，积极开展农村污水处理设施日常运维工作。在日常工作的摸索中，逐渐形成了三天一巡 查、半月一考核、一月一小结、一季一回访、半年一清淤、一年一完善的“六个一” 基层工作机制，以促进农村污水处理设施长效管理。

　　三天一巡查

　 　排水公司下属专业运维公司组建10个巡查养护小组，人员就近布点，每个组分管两个乡镇，每三天对污水泵站、一体化处理池、湿地、管道、检查井（窨井）、 格栅井、化粪池等设施进行巡查养护，并在每个村安排一个联络员，开展日常巡逻；开通24小时事故处理热线，同时建立事故紧急处理程序，根据事故轻重缓急划 分A、B、C三个等级，及时处理故障报修及事故纠纷。同时为加强对巡查工作的监督管理，要求专业运维公司建立《巡查台帐》、《养护台帐》、《维修台帐》及 《一村一档》，在各个巡查养护点设置“红外巡更扫描点”，对巡查养护工作进行全面的记录，确保农村污水处理设施正常运行。

　　半月一考核

　 　排水公司每半个月对下属专业运维公司工作情况进行考核，考核内容包括工作人员是否按时到点到位、巡查养护工作是否及时开展、相关台帐是否填写完整、污水 管网是否通畅、一体化处理设施是否运行正常、设施设备故障是否及时修复等；考核依据为巡更扫描数据、现场检查情况、巡查台账、养护台账、维修台账、事件发 生情况。为使相关考核落到实处，排水管理公司专门成立“农村治污管理科”加强对专业运维公司的日常监督，制定《农村污水处理设施运维工作考核细则》、《运 维工作考核评分表》加强对专业运维公司的考核，以严格的考核手段推动农村污水处理设施运维工作做好做实。

　　一月一小结

　 　专业运维公司每个月对运维工作进行小结，各巡查小组统一以书面的方式上报，及时反映巡查情况，总结好经验、好做法，对共性问题和普遍现象及反面典型案例 进行曝光，表扬先进、鞭策后进，召开月度例会对工作进行总结并谋划下月工作重点。同时建立责任追究制度，对有关责任人按照规定进行问责，以管理推动农村污 水处理设施运维工作良性发展。

　　一季一回访

　 　针对下属专业运维公司上报的情况，排水公司进行一季度一次回访，设计《工作回访表》，每季度到每个村委了解农村污水处理设施运维及行风效能情况，同时根 据测评结果及意见建议，对相关问题进行分析和总结，及时反馈给专业运维公司，对需整改问题进行跟踪监督；同时与镇、村签订《农村污水处理设施运维协议》， 落实各方工作职责，共同努力提升农村污水处理设施运维工作的群众满意度。

　　半年一清淤

　 　专业运维公司在日常清理维护的基础上，每半年动用大型专业设备对污水泵站、一体化处理池、管网、检查井（窨井）、化粪池进行集中清淤、检测，确保污物清 理干净不留死角，并对清理污物按规定进行处置；同时对湿地种植物进行补种及修整。确保污水泵站、一体化处理池、湿地、管网处于最佳运行状态。

　　一年一完善

　　排水公司每年末对下属专业运维公司工作进行全面的回顾与总结，对每个村运维工作中发现的问题提出系统优化改造方案，并积极协调解决，促使污水处理系统更加完善并契合实际，发挥更大作用，确保工作可持续开展。